A. Pilihan
Strategik
Rekrutmen dan seleksi merupakan suatu tantangan tersendiri
bagi para manajer dan direksi karena sangat menentukan pencapaian tujuan
perusahaan. Banyak masalha yang dihadapi Indonesia yang terkait dengan
lapangan/kesempatan kerja, misalnya suplai angkatan kerja yang melebihi
permintaan pasar kerja, masalah pengangguran, masalah kualifikasi karyawan dan
lain sebagainya. Dalam suatu perusahaan,
tenaga kerja merupakan salah satu faktor penting yang menentukan tercapainya
tujuan perusahaan. Dalam proses rekrutmen dan seleksinya perusahaan harus
menggunakan prosedur rekrutmen dan seleksi yang objektif, terperaya dan absah.
Oleh karena itu pihak perusahaan harus menentukan ragam pilihan strategis dalam
rekrutmen dan seleksi karyawan baru, antara lain:
1. Perusahaan dapat membuat suatu pilihan strategis yang
berfokus pada
pendekatan gender dan lingkungan social.
2. Perusahaan dapat memilih karyawan baru (atau menyewa
tenaga kerja
kurang terlatih atau yang terlatih dan professional).
3. Perusahaan membuat keputusan dengan memperhatikan
anggaran yang
tersedia untuk rekrutmen dan seleksi karyawan.
4. Perusahaan dapat membuat suatu pilihan strategis untuk
mencari sumber
tenaga kerja yang belum dimanfaatkan.
5. Perusahaan membuat keputusan strategis dengan
memperhatikan kecanggihan teknologi dari cara baru
rekrutmen dan seleksi.
6. Perusahaan dapat memilih cara yang terbaik, yaitu apakah
merekrut dan menyeleksi karyawan dari dalam
dan atau dari luar perusahaan.
